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逆风破浪开新局 提质增效创佳绩

来源: 国家电网报    更新: 2020-12-20    浏览: 519    字体:

2020年是打赢精准脱贫攻坚战、“十三五”规划收官之年,也是应对新冠肺炎疫情大考的不凡之年。面对复杂严重的表里部形势,提质增效既是风向标,也是方法论。“2020年中心企业提质增效专项步履”围绕突出抓好增收节支、科技创新、供给侧布局性改革、国企重点领域改革、重大风险防范化解、政策协调等六方面细化42项举措,描绘了2020年中心企业提质增效路线图。

国家电网有限公司果断贯彻党中心决策部署,落实国资委“三稳四保一加强”工作要求,深入开展提质增效专项步履,通过“八个全力”促提质,实现“八个增效”稳成长,打出开源撙节、提质增效“组合拳”。年终回望,提质增效取得了实实在在的成效:公司既有力落实了中心决策、撑持经济社会成长,又充实挖掘经营潜力、夯实成长基础,在本年各项因素叠加减利超过1100亿元的情况下,将公司经营效益拉回到合理区间,实现了稳健经营和成长质量的持续提升。

向市场要效益 从速“稳”向质“优”

国家电网公司将提质增效与贯彻落实党中心决策部署相结合,持续优化电力营商环境,不折不扣落实阶段性降低企业用电成本政策,向社会大幅让利875亿元,并创新推出“转供电费码”办事,协助政府清理转供电加价,确保电价红利传导至终端客户。

“从申请用电到完成接电,一共只用了8天时间。整个施工掘路35米,敷设电缆约40米,我们没去跑审批,也没花一分钱!”本年3月底,北京白魁老号饭庄总经理秦德东对本身享受到的升级版“三零”(零上门、零审批、零投资)办电办事连连称赞。

水美则鱼肥,土沃则稻香。我国在全球190个经济体中,营商环境排名持续两年大幅跃升,由2017年第78位跃升至2019年第31位,其中“获得电力”排名第12位,被世界银行评价为“已接近或位于全球最佳实践的前沿”。本年公司又出台周全提升“获得电力”办事程度9项举措,三年将累计为公司经营区内企业节省投资超1000亿元。

电能替代对于鞭策能源消费革命、促进能源清洁化成长意义重大。公司不竭拓展电能替代的深度和广度,在办事构建清洁低碳、安全高效能源体系的同时,实现了市场增效。

111819时,湖北宜昌秭归港下着连绵小雨,“星纪水晶”号游轮在此停靠。长江三峡岸电运营办事有限公司的员工仅用15分钟就完成了岸电电缆的拆除,游轮顺利离港。在停靠的40个小时里,“星纪水晶”号共用电3468千瓦时。

作为电能替代的重点推进领域,公司大力推进“两纵一横”岸电工程建设,在京杭大运河沿线码头和水上办事区、长江主要港口码头累计建设岸电设施1495套,带动社会投资岸电设施4300余套,累计替代电量54亿千瓦时。

除了岸电,公司还围绕居民采暖、工(农)业出产制造、电力供给与消费、家庭电气化等重点领域,充实挖掘电能替代潜力,着力提升电能在终端能源消费中的占比,本年全年预计完成替代电量1900亿千瓦时。

综合能源办事作为一种满足终端客户多元化需求的能源办事方式,已经成为能源企业成长的蓝海,市场潜力巨大。

1211日,南京新宁耀玻璃制造厂的工作人员操作南京供电公司为其量身定制的用能优化控制系统,让没有出产任务的设备“休息一下”。本年,南京供电公司聚焦2万余户高压电力客户的运维、抢修办事需求,形成“数字孪生牵引+快速运维响应+用能诊断优化+金融保险托底”的一站式聪明电务运维办事体系,实现综合能源业务营收3.54亿元。

从“用好电”向“用好能”,公司积极拓展综合能源办事市场,本年综合能源办事收入达240亿元,同比增长88%

提质增效不仅表现在国内市场,2020年,公司“走出去”的脚步依旧铿锵。公司成功并购阿曼国家电网和智利切昆塔项目,本年新增利润超3亿元;按期完成巴基斯坦默拉直流重大工程建设;沙特智能电表项目带动公司计量芯片出口5000万元……本年公司国际业务利润预计同比增长15%

向改革创新要效益 为高质量成长注入强劲动能

国家电网公司高举改革旗帜,认真贯彻国企改革三年步履方案,聚焦市场化、透明度、高效率三个要害点,以改革“一子落”鞭策成长“满盘活”。

电力改革程序加快,6家电力现货市场投入试运行,北京电力交易中心和27家省级电力交易机构股份制改造周全完成,市场化交易电量2.1万亿千瓦时,同比增长9%

混合所有制改革成就亮眼,公司坚持“开放、合作、共赢”理念,在特高压输电、抽水蓄能、信息通信、金融等多个领域向社会开放成本,全年引入社会成本330亿元。本年,“国网信通”“国网英大”等“国网”字号上市公司陆续登陆国内成本市场;国网新源公司引入社会成本85.7亿元;国网智芯公司引入6家战略投资者,募集社会成本85.6亿元……实现了财富单位、上市公司、外部股东的多方共赢,国有成本的带动力、影响力不竭增强。

内部改革持续深化,公司累计精简存量法人851户,治理层级压至4级;“两金”预计年末净额1288亿元,同比降低35.9%;公司年末负债率在56.3%以内。在内部治理上,公司印发总部第三批67项“放管服”事项清单,实施“战略+运营”“战略+财政”型管控模式,突出放管赋能,激发各财富、各层级动力活力。

向改革要动力,以创新添活力。本年6月,创造了12项世界第一的张北柔直工程投产。用张北的风点亮冬奥的灯,该工程每年可向北京输送约141亿千瓦时清洁能源,冬奥场馆实现100%清洁能源供电。

公司实施“新跨越步履计划”,在攻坚核心技术、深化科技改革、完善创新体系等方面出台一系列实招硬招,破除阻碍科技创新的体制机制藩篱,抢占科技竞争制高点。

“数据驱动的能源互联网建模与仿真”项目负责人王新迎对中国电科院试行的“跨单位项目负责人制”信心满满:“各专业技术研发人员组团出征,提升了协同创新效益和成果实用性。”他的团队成员不仅来自中国电科院,还来自其他高校、研究院,涵盖人工智能、信息通信、综合能源办事等不同研究领域。

本年,公司接连在3300IGBTFRD芯片、±800千伏直流套管等核心技术领域取得重大冲破。截至目前,公司累计获得国家科学技术奖85项,其中特等奖2项、一等奖9项;累计拥有专利9.5万件,专利申请量和累计拥有量持续9年排名央企第一;主导制订国际尺度84项,国家尺度886项,行业尺度1985项,企业尺度2800项以上。

创新增效成效不止于此。公司坚持创新驱动,聚焦新技术、新市场、新应用,全力鞭策转型升级。线上财富链金融平台“电e金服”上线,面向财富链上下游提供金融办事超千亿元,为中小微企业不变运行、实体经济高质量成长注入强大动力;聪明车联网平台接入充电桩103万个,在不竭提升客户充换电办事体验的同时,持续拓展能源消费、金融办事等增值办事,打造充换电领域最大的流量入口;成立由16万条明细项目组成的作业成本库,在国网浙江、福建、湖北电力等单位深度应用,将资源配置精细至“作业级”,“削余补缺”优化成本支出布局;在检修运维、营业办事等领域创新应用“机器代人”,减少运检支出55亿元……公司不竭深化改革创新,为提质增效增添了强劲动力。

向资源挖潜要效益 将资源存量变为现金流量

国家电网公司依托变电站、杆塔、通信光纤、管廊沟道等资源,推出具有竞争力的产物与办事,打造共享经济新模式,累计完成1190座多站融合数据中心站建设,签订合同27.5亿元,完成杆塔等资产运营收入9.6亿元,签订数据增值办事合同6亿元。

716日,国网陕西电力与陕西电信、移动、联通、铁塔和广电公司签订5G通信网络建设战略合作协议。目前,该公司已实现26000余基10千伏电力杆塔、1560千米电力沟道等融合共享,降低运营商5G用能成本超4000万元。

922日,国网安徽电力合肥始信路“七站融合”示范站建成。该站操作退役电池建成容量13.44万千瓦的储能站,节约投资190万元;形成“光储充用”一体集成的微电网,每年降低运营电费约25万元;建成全国首个“5G+电动汽车有序充电”试点站,实现“人---网”互联互动,降低了用户充电成本。

公司加强资产全寿命精益治理,提升资产运营效率效益,特高压通道操作效率同比提崇高高贵过200小时,节约购电成本60亿元;对检测合格的3400余万只在运电能表延长使用寿命,节约表计轮换资金59亿元;优化省市县物资仓库网络布局,推进闲置库存资源跨省调配操作,跨省调配物资1.6亿元,消纳超期库存物资34.8亿元……

公司多措并举盘活闲置房产、土地、专利权、著作权等存量资源,将资源存量变为现金流量。本年,公司累计盘活不动产700余处,释放价值超20亿元;清理低效无效股权投资26项,释放价值16.6亿元;转化专利权630余项,释放价值8.4亿元。

人力资源是公司最宝贵的资产。公司将提质增效与职工创效相结合,协同互动、齐抓共管。国网河北电力实施“百县千所”全覆盖,保障提质增效要求在基层落实;国网北京、山东、四川、吉林电力等单位推出“党建+”、金点子强化党建引领、员工创效;国网江西电力推行“概念收益”,国网福建、安徽电力建设“内模市场”,激发全员创新创效活力……建机制、育文化、促成长,公司通过提质增效营造倡导节约、勤俭办企、质量第一的企业文化,提升经营“软实力”。

市场在开拓,资源在盘活,创新在发力。纵深推进提质增效不仅保障了公司高质量可持续成长,也为公司更好地办事经济社会成长提供了坚实基础。站在新起点,阔步新征程,“十四五”的宏伟蓝图已经擘画,公司将果断按照党的十九届五中全会关于“做强做优做大国有成本和国有企业”的决策部署,持续抓好提质增效,努力在贯彻新成长理念、构建新成长格局、促进高质量成长中,表现国家电网的使命担当。

 


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